Sağlık Turizmi Desteklerinde Yeni Dönem: 2026 Yılında Teşviklerle Büyüyün!

1 Mart 2026

Sağlık turizmi destekleri, 27 Şubat 2026 tarihinde Resmî Gazetede yayınlanan 10962 sayılı Hizmet İhracatının Tanımlanması, Sınıflandırılması ve Hizmet Sektörlerinin Desteklenmesi Hakkında Karar doğrultusunda değiştir. Bu Karar aynı zamanda tüm hizmet sektörü desteklerinin tek bir çatı altında birleştiği bir mevzuat oldu. Daha önce her bir sektörün desteklerini ele alan mevzuat hükümleri yürürlükten kaldırıldı. Yeni mevzuat ile birlikte destek oranı %60’tan %50’ye düşürüldü ve bazı destek kalemlerinin üst limitleri azaltılırken, yeni destek kalemleri yürürlüğe girdi.

Yeni Karar doğrultusunda sağlık turizmi sektörüne sağlanan desteklerin 3 program altında toplandığını söyleyebiliriz;

1. Hizmet Sektörleri Atılım Programı
2. Markalaşma Programı
3. Sürdürülebilirlik Programı

Hizmet Sektörleri Atılım Programı, sağlık turizmi şirketlerinin doğrudan yararlanabileceği bir program ile Markalaşma Programı, Marka ve TURQUALITY olarak bilinen desteklerden oluşmakta ve programa giriş izni verildiği takdirde programdaki desteklerden yararlanılabilmektedir.

Sürdürülebilirlik Programı ise sağlık turizmi için tamamen yeni bir konu olup, sağlık turizmi şirketlerinin dünya üzerindeki rakipleri arasında doğru ve iyi bir noktada konumlanması için önemli destek unsurları sağlayacaktır.

Hizmet Sektörleri Atılım Programı

Sağlık turizmi şirketlerinin hizmet ihracatına hazırlık, uluslararası pazarlarda rekabet avantajı kazanması, kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi, yurtdışı pazarlara erişim, pazarda tutunma ve pazar payının artırılmasını amaçlayan bu programda, daha önceki Kararda yer bulan ve yeni Kararla birlikte gelen destek kalemlerine aşağıda yer verilmiştir.

Reklam Tanıtım ve Pazarlama Desteği

Yurtdışına yönelik reklam tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine ilişkin giderler, %50 oranında ve yıllık en fazla 25.000.000 TL tutarında desteklenir. Destek süresi yararlanıcı şirket başına en fazla 5 yıldır.

Destekler içerisinde dijital reklamlar, platform üyelikleri, sosyal medya ve internet sitesi, mobil uygulama giderleri, TV/Radyo reklamları, afiş, broşür, el ilanı, katalog, gazete/dergi reklamları, iç ve dış mekan tanıtımları, özel lansmanlar, tanıtım filmi, sinema reklamı, influencer tanıtımı, sponsorluk gibi bir çok kalem bulunmaktadır.

Sağlık Turisti Ulaşım Desteği

Eski adı hasta yol desteği olan bu destek ile hizmet sunulan uluslararası sağlık turistinin ulaşım giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 25.000.000 TL tutarında desteklenir. Bu destekten her şirket en fazla 5 yıl boyunca yararlanır.

Birim Desteği

Yurt dışında kiralanan birimlerin, kira, kiralanmasına ilişkin komisyon, açılmasına veya işletilmesine yönelik belgelendirme giderleri ile paylaşımlı ofis üyeliğine ilişkin giderleri %50 oranında ve birim başına yıllık en fazla 6.000.000 TL tutarında desteklenir. Yurt dışında toplamda en fazla 25 birim desteklenir ve ülke başına destek süresi 5 yıldır.

Acente Komisyon Desteği

Sağlık turizmi hizmetinin yurtdışı satışına ve dağıtımına yönelik olarak acentelere ödenen komisyon giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 6.000.000 TL tutarında desteklenir. Destek süresi her şirket için en fazla 5 yıldır.

İş Gücü Geliştirme Desteği

Önceki mevzuatta istihdam desteği olarak geçen bu destek kalemi, yurt dışı birimler gözetilerek genişletilmiştir. Bu doğrultuda, sağlık turizmi sektöründe faaliyet gösteren şirketlerin;

• Uluslararası tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine yönelik olarak yurt dışı birimlerde istihdam edilen aynı anda en fazla 5 personel için istihdam giderleri %50 oranında ve personel başına aylık en fazla 250.000 TL tutarında desteklenir. Daha önceki mevzuatta yer almayan bu destek kalemi, yurt dışında birimi bulunan şirketler lehine olacak şekilde genişletilmiştir.
• Uluslararası tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine yönelik olarak yurt içinde istihdam edilen aynı anda en fazla 5 personel için istihdam giderleri %50 oranında ve personel başına aylık en fazla 90.000 TL tutarında desteklenir.

Bu destekten her şirket en fazla 5 yıl boyunca yararlanabilmektedir.

Komplikasyon Sigortası Desteği

Sağlık turizmi sektöründe faaliyet gösteren şirketlerin Türkiye’de yerleşik sigorta şirketlerinden uluslararası sağlık turistine yönelik yaptırdığı komplikasyon sigortasına ilişkin prim giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 8.000.000 TL tutarında desteklenir.

Halihazırda Sağlık Turizmi Yönetmeliği uyarınca 2026 itibarıyla ameliyathane ortamında gerçekleştirilen cerrahi ve girişimsel işlemlerde komplikasyon sigortası zorunluğu getirilmiştir. Hem zorunluluğu karşılanması hem de destek verilmesi, verimliliği artırabilecektir.

Yurt Dışı Etkinlik Katılım Desteği

Yurtdışı etkinliğe bireysel veya toplu düzeyde katılıma ilişkin giderler %50 oranında ve etkinlik başına en fazla 1.500.000 TL tutarında destek verilir. Etkinliğin prestijli olması halinde üst limit 2 kat olarak uygulanır. Bu destekten hem işbirliği kuruluşları hem de şirketler yararlanabilir.

Belgelendirme Desteği

Sağlık turizmi şirketlerinin yurtdışı pazarlara yönelik aldığı belgelere, sertifikalara ve akreditasyonlara ilişkin giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 4.000.000 TL tutarında desteklenir.

JCI, TEMOS, ISO, QHA, AACI, GHA, JACIE, SRC ve Great Place to Work gibi akreditasyon ve belgeler, sağlık turizmi şirketlerinin global düzeyde elini güçlendirmektedir.

Yabancı Dil ve Sağlık Turizmi Eğitimi Desteği

Sağlık turizmi sektöründe faaliyet gösteren şirketlerde istihdam edilen personelin, Bakanlıkça izin verilen kurumlardan alınan yabancı dil ve sağlık turizmine yönelik eğitim giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 2.000.000 TL tutarında desteklenir.

Yurtiçi Etkinlik Katılım Desteği

Yurtiçindeki etkinliklere bireysel düzeyde katılıma ilişkin giderler %50 oranında ve etkinlik başına en fazla 600.000 TL tutarında desteklenir. Yurtiçi etkinliğin prestijli etkinlik olması halinde üst limit 2 kat olarak uygulanır. Bu destekten hem işbirliği kuruluşları hem de şirketler yararlanabilir.

Tescil ve Koruma Desteği

Yurtiçi tescil belgesine olan bir markanın yurtdışında tesciline ve korunmasına ilişkin giderler %50 oranında ve yıllık en fazla 2.500.000 TL desteklenir. Uluslararası hizmetlerde önemli bir adım olan ancak sağlık turizmi sektöründe zayıf kalan markalaşmanın hamlesinin bu kalem ile güçlendirilmesi amaçlanmaktadır.

Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Desteği

Sağlık turizmi şirketlerinin uluslararası kuruluşlara üyelik giderleri %50 oranında ve yıllık en fazla 2.500.000 TL tutarında desteklenir.

Daha önceki mevzuatta yer almayan bu destek kalemi, yeni Karar ile birlikte yürürlüğe girmiştir.

Markalaşma Programı

Ülkemizin dünya çapında markalaşma potansiyeli olan markalarının yurt dışı pazarlarda etkili bir şekilde konumlandırılması, güçlendirilmesi uluslararası pazarlarda Türk markası imajının oluşturulması ve yerleştirilmesi amacıyla düzenlenen programdır.

Markalaşma Programına (Marka ve TURQUALITY) alınan sağlık turizmi şirketleri, destek kapsamına alınan markasına yönelik olarak yukarıda sayılan desteklere ilaveten aşağıdaki giderler için %50 oranında destek alabilmektedir.

• Danışmanlık
• İstihdam
• Rapor ve veri tabanı
• Stratejik iş planı çalışması
• Yazılım

Marka destek programının yıllık üst limiti 250.000.000 TL, en az bir markası TURQUALITY destek programında olan şirketler ise yıllık en fazla 500.000.000 TL tutarında desteklenir.

Marka destek programı kapsamında her bir marka en fazla 4 yıl süreyle desteklenir. Kurumsal altyapı oluşturmaya ve istihdama yönelik desteklerden her bir yararlanıcı şirket en fazla 4 yıl süreyle desteklenir.

TURQUALITY destek programı kapsamında;

• Hedef pazarlara yönelik faaliyetlere ilişkin giderler için her bir marka, hedef pazar başına en fazla 5 yıl süreyle desteklenir.
• Kurumsal altyapı oluşturmaya yönelik faaliyetlere ilişkin giderler ile istihdama yönelik giderler için her bir yararlanıcı şirket en fazla 5 yıl süreyle desteklenir.
• Diğer giderler için yaralanınca şirkete ait markanın kapsamda kaldığı süre boyunca desteklenir.

Marka destek programından TURQUALITY destek programına geçiş yapan şirketlerin, marka destek programında yararlandığı süre mahsup edilir.

Markalaşma programına alınan yararlanıcı şirket, iş birliği kuruluşunu muhatap destek unsurları hariç olmak üzere hizmet sektörleri atılım programından faydalanamaz.

Şirketler, yurt içi tesciline sahip olduğu aynı anda en fazla 2 markası için bu programlardan destek alabilir. Satın alınan yabancı markalar desteklenmez.

Sürdürülebilirlik Programı

Sağlık turizmi şirketlerinin ekonomik, çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarıyla sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla düzenlenen programdır.

Şirketlerin sürdürülebilirlik hedeflerine uygun organizasyon ve operasyon yapısının geliştirilmesini ve sürdürülebilirlik alanındaki düzenlemelere uyum sağlamasını amaçlayan bu program kapsamında;

• Sürdürülebilirlik alanında belge sertifika ve akreditasyon teminine,
• Uluslararası kuruluşlara üyeliklere danışmanlık hizmeti alımına,
• İlgili denetim süreçlerinin yürütülmesine,
• Eğitim programlarından faydalanmasına,
• Sürdürülebilirlik alanında uzmanlaşmak üzere personel istihdam edilmesine,
• Mevcut durumun analizini içeren veya stratejik hedeflere ulaşımı destekleyecek sürdürülebilirlik raporu hazırlanması ile sürdürülebilirlik yol haritasının oluşturulmasına

ilişkin giderleri %50 oranında ve yararlanıcı başına en fazla 20.000.000 TL tutarında desteklenir. Bu destekten her şirket en fazla 5 yıl boyunca yararlanır.

Sağlık Turizminde Sürdürülebilirlik Ne Anlama Gelir?

Sağlık turizminde sürdürülebilirlik, çoğu zaman yalnızca “çevreye duyarlı olmak” şeklinde dar bir çerçevede algılanmaktadır. Oysa bu kavram, çok daha geniş ve stratejik bir içeriğe sahiptir. Sürdürülebilirlik; bir sağlık turizmi şirketinin ekonomik, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) boyutlarıyla uzun vadede ayakta kalabilme, büyüyebilme ve uluslararası güven oluşturabilme kapasitesini ifade eder.

Bu çerçevede sürdürülebilirliği dört ana başlık altında değerlendirmek mümkündür:

Ekonomik Sürdürülebilirlik

Ekonomik sürdürülebilirlik, şirketin gelir modelinin sağlam, çeşitlendirilmiş ve uzun vadeli olması anlamına gelir.

• Hasta akışının tek bir ülkeye veya aracı kuruluşa bağlı olmaması
• Finansal kayıt düzeninin şeffaf ve denetlenebilir olması
• Karlılığı koruyan mali disiplin ve bütçe yönetimi

Buradaki temel hedef, “bugünkü ciroyu artırmak” değil; önümüzdeki 5–10 yılı planlayarak istikrarlı büyüme sağlayabilmektir.

Çevresel Sürdürülebilirlik

Sağlık kurumları için çevresel sürdürülebilirlik, operasyonel süreçlerin çevreye duyarlı şekilde yönetilmesini kapsar.

• Tıbbi ve evsel atık yönetimi
• Enerji verimliliği uygulamaları
• Su kullanımının optimize edilmesi
• Dijitalleşme yoluyla kâğıt tüketiminin azaltılması

Özellikle Avrupa pazarında çevresel hassasiyet, hasta tercihlerinde giderek daha belirleyici hale gelmektedir. Çevresel sorumluluk, artık yalnızca etik bir tercih değil, rekabet avantajıdır.

Sosyal Sürdürülebilirlik

Sağlık turizminde itibar, sosyal sürdürülebilirlikle doğrudan ilişkilidir.

• Hasta haklarına saygı ve şeffaf iletişim
• Açık ve net fiyatlandırma politikaları
• Komplikasyon süreçlerinin profesyonel yönetimi
• Personel memnuniyeti ve etik çalışma ortamı

Uluslararası hasta için güven, yalnızca tıbbi başarı oranıyla değil; kriz anındaki yaklaşım ve kurumsal tutumla da ölçülür.

Yönetişim (Governance)

Sağlık turizmi, yoğun regülasyona tabi bir alandır. Bu nedenle yönetişim boyutu, sürdürülebilirliğin temel taşıdır.

• Mevzuata tam uyum
• İç kontrol ve risk yönetimi mekanizmaları
• Düzenli denetim süreçleri
• Şeffaf raporlama ve kayıt sistemi

Yönetişim zayıfsa, ekonomik büyüme geçici olur. Özellikle sağlık turizmi gibi denetim mekanizmalarının güçlü olduğu bir sektörde, kurumsal altyapı sürdürülebilirliğin ön şartıdır.

Genel Değerlendirme

Sonuç olarak sağlık turizminde sürdürülebilirlik;

• Uluslararası güven oluşturmak,
• Regülasyon risklerini azaltmak,
• Marka değerini artırmak,
• Uzun vadeli hasta akışı sağlamak,
• Kurumsal bir yapı inşa etmek

anlamına gelir.

Devlet destekleriyle de teşvik edilmeye başlanan bu alan, artık bir “prestij unsuru” değil; sektörde kalıcı olmak isteyen şirketler için stratejik bir zorunluluktur.

Desteklerin İzlenmesi ve Performansın Değerlendirilmesi

Destekten yararlanan her sağlık turizmi şirketi, doğal olarak Karar’ın amaç ve hedefleri doğrultusunda belirli usullerde izlenir ve değerlendirilir. Bu çerçevede Bakanlık, gerçekleştirilen faaliyetleri Karar’ın amaç ve hükümlerine uygun bulmayabilir veya faaliyetlerin usulüne uygun ve onaylanan şekilde yürütülmediğini tespit edebilir ya da performansı yetersiz bulabilir. Bu durumda, mevcut destek başvurularını reddedebilir, destek oranında veya sağlanacak destek tutarında indirime gidebilir veya destekten faydalananı destek kapsamından çıkarabilir.

Stratejik Olarak Sağlık Turizmi Şirketleri Ne Yapmalı?

Sağlık turizmi şirketleri destekleri bir “geri ödeme fırsatı” olarak değil, kurumsal dönüşüm aracı olarak konumlandırmalıdır. Stratejik olarak yapılması gerekenler özetle şunlardır:

• Destekleri Şirket Stratejisine Entegre Etmek: Faaliyetler yalnızca destek almak için değil, uzun vadeli büyüme planının parçası olarak tasarlanmalıdır.
• Ölçülebilir Hedefler Belirlemek: Hasta sayısı, pazar çeşitliliği, marka bilinirliği ve operasyonel verimlilik gibi somut KPI’lar tanımlanmalıdır.
• Kurumsal Süreç Disiplini Kurmak: Faaliyetler yazılı prosedürlere bağlanmalı, harcamalar ve çıktılar sistematik biçimde raporlanmalıdır.
• Denetime Hazır Yapı Oluşturmak: Süreçler kişiye bağlı değil, kurumsal altyapıya dayalı olmalı; mevzuat uyumu düzenli olarak gözden geçirilmelidir.
• Performans Odaklı Yönetim Modeli Benimsemek: “Faaliyet yaptık” yaklaşımı yerine, “ölçülebilir etki ürettik” anlayışı benimsenmelidir.

Kısacası; destek alan sağlık turizmi şirketi, harcama yapan değil, proje yöneten şirket gibi hareket etmelidir. Destek sürecini doğru yönetenler, yalnızca teşvikten değil, kurumsal güçlenmeden de kazanır.

Destek Süreleri ve Limitleri

Destek üst limitleri her takvim yılı başında yeniden değerleme oranında güncellenir. Destek süreleri yıl, destek üst limitleri ise takvim yılı esasına göre takip edilir.

Desteğin başlangıç yılında belirlenen destek yıllık üst limiti tam olarak uygulanır. Desteğin bitiş yılında yararlanılabilecek azami destek tutarı, destek başlangıç yılında kullanılmayan üst limitin yeniden değerleme oranıyla güncellemesiyle belirlenir ve belirlenen bu tutar desteğin bitiş yılındaki üst limiti aşamaz.

Hizmet Sektörleri Atılım Programı ve Markalaşma Programında belirlenen destek süreleri ilgili program bazında takip edilir. Hizmet Sektörleri Atılım Programı ile Markalaşma Programı arasında geçiş yapılması halinde, önceki programdaki destek süreleri durdurulur, ilgili programdan yararlanılabilecek süreler aynı destek programında daha önce kullanılan süreler mahsup edilerek hesaplanır.

Hedef Ülke Destek Oranı İlavesi

Aşağıdaki destek kalemlerinin hedef ülkelerde veya hedef ülkelere yönelik gerçekleştirilmesi halinde destek oranına 20 puan ilave uygulanır.

• Birim desteği
• Reklam tanıtım ve pazarlama desteği
• Yurt dışı etkinlik katılım desteği
• Yurt dışı etkinlik organizasyon desteği
• Markalaşma programında; birim, reklam, tanıtım ve pazarlama, yurt dışı etkinlik katılım destekleri.

Ödeme

Destek ödemeleri Türk Lirası cinsinden ve dolaylı vergiler dahil edilerek yapılır.

Kapsama alınan marka/şirket ya da işbirliği kuruluşu adına harcama yapan şirketin giderleri Bakanlık tarafından yapılacak düzenlemeye istinaden desteğe konu edilebilir. Bu husus, TURQUALITY kapsamında “harcama yetkilisi” uygulamasının benzeridir.

Aynı harcama için sadece bir destek programından faydalanılır.

İstihdam Desteklerinde Uygulama

Herhangi bir mevzuat çerçevesinde istihdam maliyetini azaltıcı mahiyetteki sigorta primi ve ücret destekleri ile vergi indirimi gibi istihdam teşvikleri dahil olmak üzere destekten yararlanan personel, aynı dönemde bu Karar kapsamında desteklenmez. 5510 sayılı Kanun m.81/1-(ı) Kapsamında uygulanan prim indirimi ile asgari ücret desteği hariç tutulmuştur.

Müeyyide

Sahte veya muhteviyatı itibariyle yanıltıcı belge sunulursa taahhüde veya beyana aykırı hareket edilirse başka bir mevzuat kapsamında destek alınmış harcama için desteğe başvurulursa;

• Başvuru dosyası reddedilir.
• Destek ödemesi alınmamış ise müeyyidenin tebliğinden itibaren 6 ay boyunca gerçekleştirilen harcamalar veya faaliyetler desteklenmez.
• Destek ödemesi alınmış ise söz konusu ödeme haksız ödeme olarak değerlendirilir ve müeyyidenin tebliği tarihinden itibaren 1 yıl boyunca gerçekleştirilen harcamalar veya faaliyetler desteklenmez.

Yukarıda sayılan fiiller, müeyyidenin tebliğinden sonra tekrarlanırsa sonuçlandırılmamış başvurular dahil olmak üzere başvuruları reddedilir. Destek ödemesi alınmış ise söz konusu ödeme haksız ödeme olarak değerlendirilir.

Fazla, yersiz ya da haksız olarak destek alınırsa veya amacı dışında kullanılırsa, tespit edilen destek ödemeleri vergi daireleri tarafından takip ve tahsil edilir.

Desteğe konu faaliyetlere ilişkin faturaları tanzim edenlerin, Karar’ın amaç ve hükümlerine uygun olmayan faaliyetlerinin ya da sahte veya muhteviyatı itibariyle yanıltıcı bilgi ve belge tanzimi ettiklerinin tespiti halinde 10 yıl süresince fatura tanzim edenden alınan herhangi bir hizmet desteklenmez.

Daha Önce Başlamış İşlemler

Bu kararın yürürlüğe girdiği tarihten önce;

1. Destek başvurusu yapılmış fakat incelemesi henüz sonuçlandırılmamış,
2. Yürürlükten kaldırılan mevzuat kapsamında bu karar öncesinde ön onayı verilmiş,
3. Ödemesinin tamamı veya bir kısmı yapılmış,
4. Faaliyeti başlamış

başvurularda, bu Karar ile yürürlükten kaldırılan ilgili mevzuatın lehe olan hükümleri uygulanır.

Bakanlık onayına tabi destek unsurları ve kapsama alım işlemleri için bu Kararın yürürlük tarihinden önce onay verilmesi ya da bakanlık tarafından kapsama alma işlemlerinin tamamlanmış olması halinde bu Karar hükümleri çerçevesinde onay verilmiş veya kapsama alınmış sayılır.

Mahsup İşlemleri

Yürürlükten kaldırılan mevzuat çerçevesinde destek süresi başlayan destek unsurları için önceki mevzuatta kullanılan süreler ile birim sayıları, yeni karardan mahsup edilir. Aynı şekilde Yürürlükten kaldırılan mevzuattaki destek başlangıç tarihi, destek süresinin hesaplanmasında esas alınır. Yani süreler uzatılmamıştır.

1 Ocak 2026 tarihinden önce destek süresi başlayan destek unsurlarına ilişkin üst limitlerin takibinde, bu yeni Karar hükümleri uygulanır ancak Kararın madde 43/3 hükmü uyarınca takvim yılı başında eksik kullanılan destek unsurunun sonraya ilave edilmesi uygulaması hariçtir.

Yürürlükten kaldırılan mevzuat kapsamında istihdamı desteklenen personele ilişkin istihdam giderleri, yeni yayımlanan kararın yürürlük tarihini takip eden 6 ay boyunca eski mevzuat hükümlerine göre desteklenmeye devam edilir. Bu süre sonunda ise desteğe konu edilmiş söz konusu personelin istihdam giderleri bu kararda yer alan hükümler uyarınca desteklenir.

Yürürlükten kaldırılan 2564 sayılı karar ve 5448 sayılı karar kapsamında aynı anda desteklenmiş olan yararlanın hizmet sektörleri atılım programı için kalan destek süreleri söz konusu programa geçiş olması halinde kullanılır.

Sonuç: Sağlık Turizmi Destekleri Bir “Teşvik” Değil, Bir Yönetim Disiplinidir

Sağlık turizmi destekleri; sadece bir başvuru süreci, bir dosya hazırlığı veya geri ödemesiz bir kaynak değildir. Bu destekler, doğru kurgulandığında işletmenin finansal yapısını güçlendiren, marka konumlandırmasını destekleyen ve uluslararası pazarda rekabet gücünü artıran stratejik araçlardır.

Ancak unutulmamalıdır ki: Destek almak ile destek yönetmek aynı şey değildir.

Önce Yetkinlik, Sonra Destek

Sağlık Turizmi Yetki Belgesi alınmış olması, sistemin doğru kurulduğu anlamına gelmez.

• HealthTürkiye portal kullanımının etkinliği
• Hasta ulaşım desteği süreçlerinin mevzuata uygunluğu
• Faturalama ve tahsilat disiplininin doğru yapılandırılması
• Reklam-tanıtım harcamalarının 10962 sayılı Karar kapsamında kurgulanması
• Sözleşme ve hasta onam süreçlerinin hukuki altyapısı

Bu unsurlar doğru kurulmadan yapılan başvurular uzun vadeli risk üretir.

Destekleri Nakit Akışı Enstrümanı Olarak Kurgulayın

Sağlık turizmi destekleri, doğru planlandığında:

• Pazarlama bütçesini büyütür.
• Yeni ülke açılımını hızlandırır.
• Dijital dönüşüm yatırımlarını finanse eder.
• Uluslararası marka konumlandırmasına kaynak sağlar.

Ancak bu süreç, “harca – başvur – bekle” mantığıyla değil; önceden planlanmış bir finansal projeksiyonla yürütülmelidir.

Destek başvuruları, şirketin bütçe planının parçası olmalıdır.

Belgeleri Değil Süreçleri Yönetin

Birçok kurumun yaptığı en büyük hata şudur: Dosya hazırlanır, başvuru yapılır, ödeme alınır ve süreç kapanır.

Oysa sürdürülebilir model şudur:

• İç kontrol mekanizması kurulur
• Harcama kalemleri önceden sınıflandırılır
• Üçüncü taraflarla (ajans, aracı kuruluş, reklam firması vb.) yazılı ve mevzuata uygun sözleşmeler yapılır
• Dosyalar denetime hazır tutulur
• Kurum içi sorumluluk matrisi belirlenir

Destek yönetimi, bir muhasebe faaliyeti değil; bir yönetim sistemidir.

Hukuki ve Mali Perspektifi Birlikte Düşünün

Sağlık turizmi mevzuatı; Sağlık Bakanlığı, Ticaret Bakanlığı, KVKK, vergi mevzuatı ve tüketici hukuku gibi birçok düzenleme ile iç içedir.

Bu nedenle:

• Sadece operasyonel değil, hukuki okuma yapabilen
• Mali tabloları analiz edebilen
• Denetim refleksine sahip
• Süreci baştan sona görmüş bir danışmanlık yaklaşımı

şirketi yalnızca destek almakla değil, riskten korunmakla da güçlendirir.

Destekleri Marka Yolculuğunun Parçası Haline Getirin

Sağlık turizmi destekleri;

• Uluslararası marka inşasının
• Dijital hasta kazanım stratejisinin
• Yurt dışı açılım planının
• Akreditasyon ve kalite yatırımlarının

finansal kaldıraç mekanizmasıdır.

Destekler amaç değildir. Marka ve sürdürülebilir büyüme amacının aracıdır.

Son Söz

Sağlık turizmi desteklerinden yararlanmak isteyen kurumlara tavsiyemiz nettir: “Teşvik almak için değil, sistemi doğru kurmak için harekete geçin.”

Doğru kurgulanmış bir destek yönetimi; şirketi yalnızca bugünün geri ödemesiz desteğine değil,
yarının uluslararası marka değerine taşır.

Ve unutmayın:
Destekler dosya işi değildir.
Destekler strateji işidir.

Apsis Danışmanlık Olarak Biz Ne Sunarız?

Apsis Danışmanlık olarak biz, sağlık turizmi desteklerini yalnızca bir başvuru süreci olarak değil, kurumun büyüme stratejisinin parçası olarak ele alırız. Başvuru öncesi finansal ve hukuki analiz yapar, mevzuata tam uyumlu bir sistem kurar, harcama planlamasından denetime hazır dosya mimarisine kadar tüm süreci yapılandırırız. Amacımız sadece destek aldırmak değil; destekleri sürdürülebilir, denetime dayanıklı ve finansal kaldıraç etkisi yaratan bir yönetim modeline dönüştürmektir. Böylece kurumlar hem geri ödemesiz kaynaklardan yararlanır hem de uluslararası marka yolculuklarını sağlam bir zemine oturtur.

---

Kaynak: 10962 sayılı Hizmet İhracatının Tanımlanması, Sınıflandırılması ve Hizmet Sektörlerinin Desteklenmesi Hakkında Karar 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere 27.02.2026 tarihinde yürürlüğe girmiştir.

---